bezuinigen met beleid en (bestuurs)kracht
07-03-2011
Bezuinigingen doen vaak pijn. Het treft soms
voorzieningen zoals het zwembad of de bibliotheek.
Door middel van een bestuurskrachtonderzoek kunnen de
belangrijkste thema's die door burgers worden gevoeld, in kaart
gebracht worden. KING helpt gemeenten met de opdrachtformulering en
om resultaten in de praktijk te brengen en geeft workshops over
bestuurskrachtige gemeenten.
Veel gemeenten staan voor bezuinigingsopdrachten. Hoe maak je
als gemeentelijke organisatie een goede afweging? Raad, college en
ambtelijk organisatie hebben niet altijd een zelfde idee op welk
beleidsterrein een offer gevraagd moet worden. Niets doen is geen
optie, maar hoe zorg je voor een goed proces, waarbij er geen
schade wordt gedaan aan de collegiale relatie en die met de
burger? KING ziet dat bezuinigingsopdrachten leiden tot
verschuivende taakstellingen. Burgers willen zich daarnaast
herkennen in overheidsbesluiten. Dat vraagt om een andere houding
van gemeenten en toegang van burgers tot de gemeentelijke agenda.
De afdeling Bestuurskracht van KING gaf afgelopen maand een
workshop op het FAMO-congres, de vereniging voor
middelenmanagers van gemeenten. Tijdens dit congres, dat in
het teken van duurzaam sturen en toekomstbestendig bezuinigingen
stond, benadrukte KING de belangrijke meerwaarde van het van
buiten naar binnen halen van informatie als het gaat om dit soort
gemeentelijke opgaven.
Workshop: van buiten naar binnen
In de workshop stond een gemeentelijke casus centraal,
waarin helder werd hoe planmatige en cyclische wijze van
informatie ophalen bij de burgers van groot nut kunnen zijn voor de
huidige vraagstukken rond bezuinigingsafwegingen. Een vorig jaar
uitgevoerd bestuurskrachtonderzoek in deze gemeente heeft de
vier belangrijkste thema's die door burgers worden gevoeld, in
beeld gebracht. Deze thema's vormen de kapstok voor een breed
overzicht van gewogen criteria, op basis waarvan
bezuinigingsafwegingen kunnen worden gemaakt. Door het betrekken
van burgers bij de meningsvorming is voor de keuze voor het huidige
scenario van nemen van maatregelen een robuuste basis gelegd.
KING in het kort over
bestuurskrachtonderzoek
• Belang van zelfevaluatie vanuit de eigen
kracht van gemeenten
• Het gaat om het strategisch vermogen en is
gericht op de toekomst
• Het bestrijkt de volle breedte van de
gemeentelijk organisatie
• Interactie met maatschappelijke partners en
de samenleving is een vertrekpunt
• Leren & ontwikkelen staan
centraal
